仔细阅读qISO标准后,你一定会(x)产生q样一个概念,ISO标准的确非常全面Q它规范了企业内的所有过E,牉|C业内从高理层到基层的全体员工。你也许?x)想Q这么全面而复杂的体系Q推行v来一定非常困隑Q?/span>
不可否认Q推行ISO是有一定难度,但是Q只要?zhn)真心实意地将推行ISO作ؓ(f)提升公司理业W的重要措施而不只是摆摆样子Q将它作Zw期的发展战略Q稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的{划QISOl究能在你的公司里生根结果?/span>
单地_(d)推行ISO有如下五个必不可的q程Q?/span>
知识准备Q立法-宣诏Q执行-监督、改q?/span>
你可以根据贵公司的具体情况,对上qC个过E进行规划,按照一定的推行步骤Q引D公司逐步q入ISO的世界?/span>
以下是企业推行ISO的典型步骤,可以看出Q中间完整地包含了上qC个过E:(x)
○ 企业原有体系识别、诊断;
○ d理者代表、组建ISO推行l织Q?/span>
○ 制订目标?qing)激励措施;
○ 各人员接受必要的管理意识训l;
○ ISO标准知识培训Q?/span>
○ 体系文g~写Q立法)Q?/span>
○ 体系文g大面U宣传、培训、发布、试q行Q?/span>
○ 内审员接受训l;
○ 若干ơ内部体pd核;
○ 在内审基上的理者评审;
?nbsp;理体系完善和改q;
○ 甌认证?/span>
企业在推行ISO之前Q应l合本企业实际情况,对上q各推行步骤q行周密的策划,q给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果?/span>